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Home›Développer sa franchise›La place de la franchise participative lors du développement d’une franchise

La place de la franchise participative lors du développement d’une franchise

Par Gabriel
4 juillet 2016
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La franchise représente un dispositif commercial basé sur un engagement entre des firmes juridiquement et financièrement différentes et autonomes. La franchise avec apport de capital du franchiseur tend à s‘accroître. Le franchiseur demande une contribution minoritaire auprès du franchisé, dans une franchise participative.

L’apport financier du franchiseur

Face à la réticence des banques classiques, l’apport en capital du franchiseur permet d’investir les fonds personnels et de limiter la présentation des documents bancaires. Par ailleurs, on remarque qu‘au sein de nombreuses enseignes lorsque les employés du franchiseur veulent développer une nouvelle franchise, la contribution financière du franchiseur s‘avère opportune, grâce au principe d’essaimage. L’atout pour le franchiseur est de travailler avec des franchisés déjà acquis à la cause et initié aux produits, au label. Similairement à toute affiliation, les règles de droit doivent être appliquées. Ainsi, la franchise participative est adaptée à des domaines requérant des placements importants tels que l’hôtellerie, la restauration conventionnelle ou à thème, et le grossiste en alimentation.

la collaboration

Pour le franchisé, disposer du capital du franchiseur est avantageux car il bénéficie de deux atouts. D’une part, en tant comme franchisé conventionnel pour le règlement des royalties, d’autre part en tant qu’actionnaire, afin de disposer d’un double financement. En contrepartie, le franchiseur peut davantage solliciter son collaborateur franchisé. Concernant le franchiseur, la prise de coopération minoritaire sera un moyen d’affermir sa disposition en réseau territorial par un accroissement plus rapide et plus efficace, mais également de le poursuivre en justice dans le cadre d’une rupture de contrat unilatéral du franchisé C’est le concept de fidélisation. En premier lieu, il faut évaluer précisément les possibilités d’action du franchisé et du franchiseur au sein de la firme, et les modalités de sortie de cette clause pour le franchisé. Il convient de consulter des spécialises comme un expert-comptable, un avocat ou un consultant expert en franchise

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